“拿来主义”的创维电视到底还能走多远？

[ 亿欧导读 ] 创维电视不仅要看自身的发展实力，还要看竞争的环境，面对互联网电视的冲击以及一线品牌的竞争，“拿来主义”的创维到底还能走多远，或许在技术驱动的转型上会给出答案。

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【编者按】在家电市场，海信一直专注于激光电视，可自主生产，实现“自给自足”，康佳是Micro LED电视的代表，TCL最厉害的是旗下的面板工厂TCL华星，国产面板供应商的两大巨头之一。但创维在技术上、产业链布局上，都没有有可以垄断的资源，处于比较尴尬的位置。

对于一个以电视为主推方向的企业来说，到底要靠什么得以发展与维持?技术、资源还是完整的产业链?貌似缺一不可。

作为传统老牌电视的创维来说，其销量在国内可是老大，三台电视中可能就有一台创维电视，好似不用担心企业发展前景的问题，但真究起来其实不然。

“拿来主义”一直是创维电视很严重的问题，真正过硬的技术或是资源仔细探究还真没有，完整的产业链也没有形成，创维隐藏式的危机让我们不仅要问创维电视的“拿来主义”到底还能走多远?

一.没有技术的支撑何以长足?

作为国产老牌的彩电企业，创维电视发展到今天是很值得称赞的，但以电视为主推方向的创维来说，到底有哪一特点可以称赞呢?

是产业链还是技术?都不是，最主要是靠着对电视的整机组装存活到现在。纵观目前国产电视市场有着这样的阵营：海信代表着激光电视、康佳代表着MicroLED电视、TCL代表着量子点电视、创维代表着OLED电视。

海信一直专注于激光电视，可自主生产，实现“自给自足”;Micro LED电视以康佳为代表，虽说只是近期开始发展，但对于成功转型的康佳来说就是在技术上的创新;TCL最厉害的当然是旗下的面板工厂TCL华星，国产面板供应商的两大巨头之一，面板的供应不用发愁。

而创维呢?好似没有拿的出手的方面来谈论，无论是从技术上还是从产业链的布局上，上游没有可以垄断的资源。

没有过硬的技术支撑，自然发展问题令人担忧。

最直观的可以从营收上显示，截至2019年6月30日，创维集团的电视机产品在大陆市场的营业额为66.39亿元，较去年减少1.91亿元，下降2.8%。同时，其彩电产品在海外市场的营业额为29.26亿元，较去年减少9.24亿元，大幅下降24%。

似乎意识到了这个问题，创维电视也正在往上游延伸，创维宣布其OLED模组自制成功落地，成为国内首家、全球第二家OBM能力与自制的电视厂家以及“蜂鸟”、“变色龙”等AI画质芯片的研发。

它的发展如何，还需要时间的检验。智慧显示(Wit Display)首席分析师Luffy Lin说，创维的OLED模组厂，这或许可以成为创维一定的核心技术，使之具有一定的竞争力。

二、市场开拓逃不过价格战的砍儿

在这个以互联网发展的商业时代，企业的发展与经营如果以押宝、赌博的方式，似乎很难。

特别是竞争激烈的电视市场中。在国产的“四大门派”中，创维果断的押宝了OLED电视，这跟他与上游面板供应商LGD的战略捆绑有着很大的关系，创维在LGD的广东8.5带线的面板生产厂有着一定的投资占比，也使创维在OLED电视市场在几年前就早有布局。

创维早在2013年在国产OLED电视市场抢占先机，在产品化能力上应该有一定积累，但是近几年其对OLED电视的不断降价表明着他的发展并不顺利。

现在以液晶电视为主流的市场中，OLED仍然属于高端产品，普及程度可想而知，他的价格自然也是“高高在上”。

与LGD的战略捆绑上来看，创维的OLED电视没有达到与LGD相应的销售目标，近年的OLED发展并不是很乐观，没有达到预期，这也不得不是创维在价格上面有所下降，拓宽OLED电视市场。

数据显示，中国市场OLED销量是下滑的。

尽管创维在上游布局了OLED模组厂，想通过更灵活的定价来提升终端销量，同时基于与LGD的战略合作，为OLED电视提高市场渗透率，但创维还没有意识到，仅仅只有它一家在OLED的价格上的做充分调低动作不足以决定中国国内OLED电视市场走向，反而会给创维电视带来消极影响。

据悉，创维55吋S8A OLED电视从11999元降至了 7999元，降幅高达33.3%，65吋S8A则从20999元降至15999元，降幅为22.8%。

虽然创维OLED电视便宜了很多，争取市场地位的想法很明确，但此次价格的大幅降低并没有换来切实的效果，让OLED电视成为主流，反倒让创维OLED电视的高端形象受损，以及给渠道商的整体销额带来压力，自价格调整以来，收效甚微。

不过要说是价格战，那还不至于，因为现在还是处于瓶颈期的液晶电视的市场，OLED仍属于上游产业高端产品，就如资深家电产业观察家丁少将所说，“创维在OLED就是再降，他也是一个高端产品。”

三、多维发展是转型必经之路

如今互联网电视带来的冲击，传统老牌彩电企业的转型急不可待，创维的转型还需要时间的验证。

为了加快转型，创维提出了“一三三四”的战略，其中“一”只实现千亿营收，“四”指打造多媒体、智能电器、智能系统技术及现代服务业的四大板块。

尽管多媒体业务为创维实现了一半以上的营收，但是近几年，创维在其他业务上迟迟没有获得规模化的引爆，也没有在行业内占据一席之地，而其业务大头创维电视竟然出现下滑的现象，截至2018年底，创维集团营收大约389亿元，离千亿目标仍有很大的差距。

资深产业经济观察家梁振鹏说 ，“创维的多元化发展多了很多年，的确，他现在在彩电企业里面发展是稍微有点儿慢，因为创维之前一直专注于彩电这个主页。但是近几年创维也意识到了这个问题，他开始进行多元化发展，把空调、冰箱、洗衣机、小家电，包括旗下的创维数字，做的其实还比较专业的。”

不可否认，创维意识到自身存在的问题，在战略上还是有所变化。面对当今多变化的用户需求，创维一定要根据用户的需求而来做出差异化的产品，而不是因为竞争对手的原因而站队OLED电视。

“拿来主义”的创维电视从以前的营销型战略到如今更强调技术上的驱动，是创维电视不断完善自身产业链的表现，也是创维在新的时代谋求更大的发展与变革。

创维电视不仅要看自身的发展实力，还要看竞争的环境，面对互联网电视的冲击以及一线品牌的竞争，“拿来主义”的创维到底还能走多远，或许在技术驱动的转型上会给出答案。

关键词： 创维电视